Autentia

Metodologías ágiles y transformación digital

Objetivos

Construye software como las empresas de éxito.

  • Enfocado a que directivos y mandos entiendan el valor real de la transformación digital a la hora de crear productos de futuro y sean capaces de desarrollar los argumentos y técnicas necesarios para motivar el cambio dentro de sus organizaciones.

¿A quién va dirigido?

CIOs, directivos de áreas tecnológicas
Responsables de tecnología
Jefes de proyecto
Desarrolladores que quieren ganar visión y gente que está cerca de estos puestos y/o quieran ocuparlos.

Contenidos

1. Principios de sentido común y fundamentos ágiles.

  • El milagro nocturno.
  • Eficacia y eficiencia.
  • Curvas de oportunidad.
  • Técnicas de construcción de métodos.
  • Evolución de un profesional: dinámicas artesanas.
  • Principios Lean.
  • La calidad no es negociable.

2. Mirando el todo: entendiendo el negocio y definiendo un proyecto.

  • Panel de definición de proyecto: perspectiva de negocio.
  • Inception.
  • La técnica de la hamburguesa.
  • Herramientas sencillas de organización.

3. Gestión de riesgos. REM.

  • Máquina de estudio de riesgos.
  • Definición de riesgos.
  • Estudio de probabilidad e impacto.
  • Los 5 porqués.
  • Comunicación horizontal y vertical.

4. Detalle de un proyecto: historias y artilugios.

  • Definición de actores e historias.
  • ¿Están bien redactadas mis historias? Las 3Cs.
  • Patrones de descomposición de las historias.
  • Priorización y dependencias.
  • Construcción del Product-backlog.

5. Estimaciones de proyectos: todo el mundo quiere saber la dimensión del coste.

  • La perversión aunque necesidad de estimaciones.
  • Técnicas de análisis rápido.
  • Estimaciones comparativas.
  • Cuando las estimaciones se vuelven cadenas.

6. Las dinámicas del día a día en equipos ágiles.

  • Scrum y otros principios.
  • Scrum-backlog y métricas.
  • Construcción y desarrollo de un equipo ágil.
  • Prácticas diarias: la teoría de la ventana rota.
  • El valor de la técnica: TDD, integración continua, métricas de calidad, patrones y otros imprescindibles.
  • Retrospectivas y talleres.

7. Coaching es aprender a escuchar.

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