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Dirección de Proyectos y Gestión Eficiente de Equipos

Objectives

Del fracaso al éxito en un sólo curso.

  • En este curso se plantean las causas de los problemas que normalmente ocurren en los proyectos informáticos y las posibles soluciones para minimizarlos.

Who is it for?

En la mayoría de los proyectos informáticos las causas de retrasos, sobrecostes, deficiencias funcionales, baja calidad, etc, no son debidas a falta de conocimiento técnico (esto se sub-contrata con facilidad) sino a problemas organizativos.

Contents

1. Principios fundamentales del comportamiento humano.

  • Principios para la gestión eficaz del tiempo.
  • Las curvas de aprendizaje.
  • Evolución real y teórica de un proyecto.
  • Principios heurísticos.
  • os perfiles, capacidades e intereses de los miembros de un equipo.
  • La escalabilidad de las organizaciones.

2. Las fases de un proyecto.

  • Inicio.
    • La necesidad de metodología
    • Metodología no son plantillas.
    • Todo debe ser una plantilla.
    • Estimación rápida de proyectos.
    • Evaluación de riesgos.
  • Planificación
    • Principios básicos de planificación.
    • MTécnicas de análisis rápido.
    • Evaluación del coste: ¿Interesa subcontratar?.
    • Diagramación de la planificación.
    • Comunicación: Cuándo y cómo.
  • Ejecución y Control.
    • Medida de la evolución de un proyecto.
    • Control de cambios.
    • Herramientas de gestión eficaz.
    • Métodos de control por micro-hitos.
    • Adquisiciones y negociaciones.
  • Cierre formal.
    • Lecciones aprendidas.
    • Realimentación del método.

3. Las reglas no escritas en la dirección de proyectos.

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